Trong tư duy của ông Trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản tr��� theo hướng quốc tế, chuyên nghiệp và đặc thù

Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo

Trong chương "Không gì là không thể", Uyên Phương viết: "Những năm 2012 - 2013, lúc hàng loạt quỹ đầu tư tới kỳ xem xét lại danh mục đầu tư và ra quyết định ở lại hoặc thoái vốn khỏi Việt Nam, cả nước mỗi năm sở hữu hơn 50.000 đơn vị phải giải thể hoặc trợ thời dừng hoạt động. Giữa thời khắc kinh tế còn chưa gượng dậy sau khủng hoảng, nếu chỉ tưởng tượng lợi nhuận đơn thuần, đơn vị sẽ thu hẹp sản xuất vì sức mua sút giảm nặng. Nhưng đây chính là lúc chúng tôi quyết định lội ngược dòng, mở mang cung cấp, cam kết phát triển bền vững, đem lại việc khiến hàng nghìn lao động".

Câu chuyện đi qua được kể trong vài dòng chữ, nhưng sóng gió trong khoảng thực tế thì không phải đơn thuần. Năm 2014, trong khi cần tiền nhất để khai triển xây dựng Nhà máy mới thì sai phép tại nhà băng vun đắp bung vỡ vạc, Tân Hiệp Phát bị kẹt hồ hết khoản tiền gửi (gần 5.000 tỷ đồng) và đứng trước nguy cơ khủng hoảng loại tiền. Tin đồn dập dồn đổ về trong khi người nữ giới kiên cường nhất ngã bệnh…, cả gia đình chìm trong bóng tối nặng nề.

Nhưng Tân Hiệp Phát đã trụ lại và bước tiếp những nấc thang vững vàng, đầy hào sảng và khát vọng. Khó người nào sở hữu thể dừng đọc "Chuyện nhà Dr. Thanh" giả dụ có duyên biết đến cuốn sách này, bởi từng chi tiết đều lung linh giá trị, giá trị từ các câu chuyện chân thật và trong khoảng bản lĩnh vượt qua sự thực nghiệt ngã của cuộc đời.

khi Tòa tuyên xử người có nghĩa vụ trả cho Tân Hiệp Phát 5.190 tỷ đồng là Phạm Công Danh chứ chẳng phải ngân hàng vun đắp, biết rằng gần như số tiền chậm triển khai đã mất, mẹ của Uyên Phương đã lặng lẽ tới bên chồng và nhẹ nhàng kể đúng một câu: "Ba đừng buồn. Mình sẽ khiến cho lại". Và Tân Hiệp Phát đã làm lại, vì tiền sở hữu thể mất, nhưng ham mê và khát vọng dấn thân trong buôn bán vẫn còn nguyên lành trong gia tộc thương nhân đặc trưng này.

Mạch nguồn sự sống

Trước thềm sinh nhật thứ 23, Tân Hiệp Phát quyết định công ty ngày hội kết nối giao thương, với sự sở hữu mặt của hàng trăm dịch vụ, người dùng to của Tập đoàn.

Ngày hội được diễn ra cũng khởi hành từ "Chuyện nhà Dr. Thanh" lúc trong giai đoạn thu thập tư liệu, viết cuốn tự truyện này, tác fake Uyên Phương đã nhằm nhè được triết lý bằng hữu, san sẻ cơ hội và quyền lợi có những cộng sự, đối tác trong khoảng người sáng lập Tập đoàn. Ý chí của người cha là vun đắp Tân Hiệp Phát thành 1 doanh nghiệp tăng trưởng, vươn tầm ra thế giới, nhưng thực tại, để quản trị được 1 doanh nghiệp, nhất là công ty gia đình lâu bền theo thời gian, là bài toán thậm chí khó hơn phổ biến quản trị đơn vị đại chúng.

Trong tư duy của ông trằn Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản trị theo hướng quốc tế, nhiều năm kinh nghiệm và đặc biệt ko để cảm tính chen vào. Mọi người trong công ty đều phải thực hiện những nguyên tắc và chính sách đã đề ra, sự sáng tỏ mang đến thời cơ cho gần như và quy luật thị trường sẽ điều tiết những nguồn lực đầu vào, cũng như quyết định sự sống còn của mỗi sản phẩm.

Theo ông Thanh, nơi nào càng sáng tỏ, càng cạnh tranh thì lợi quyền của người mua càng được bảo vệ. Do vậy, ở Tân Hiệp Phát, những chương trình trong khoảng 400 triệu đồng trở lên sẽ được đấu thầu mở, đề bài đấu thầu rất rõ cho các bên để sáng tỏ và công bằng.

Đài CNBC từng ghi nhận được một câu rất "đắt" của ông Thanh: "Tại Tân Hiệp Phát, tìm loại gì cũng bán và bán mẫu gì cũng tậu, miễn sao mang lời".

Chỉ cần sự cộng tác sở hữu lợi cho các đối tác và san sẻ được tầm nhìn về tiêu chí khát vọng. Góp ý cho Các bạn trẻ khởi nghiệp thời nay, ông bảo, 1 doanh nghiệp cần phổ quát nhân tố để thành công (vốn, công nghệ, cộng sự, thiết bị, kinh nghiệm…), nhưng giả dụ bạn chỉ mang một yếu tố xuất sắc thì phương pháp đi đến thành công là phải hiệp tác để cùng hưởng nguồn lực.

"Giàu vì bạn, sang vì vợ" là niềm hạnh phúc to lao nhất mà số phận tưởng thưởng cho doanh gia è Quí Thanh, như bù đắp các thăng trầm ông phải đối mặt lúc mang khát vọng gây dựng 1 doanh nghiệp gia đình vươn tầm ra biển lớn. Bên cạnh tiêu chí về sản phẩm, Tân Hiệp Phát xác định chỉ tiêu tới năm 2020 đạt doanh số 1 tỷ đô la Mỹ và năm 2027 đạt 3 tỷ đô la.

tâm tình trên trang cá nhân tranquithanh.vn, ông viết: "Giông bão trong cuộc thế có thể làm cây cao động dao, rộng rãi lúc hãy đổ. Nhưng chính tại nơi thân cây gãy đổ ngừng thi côngĐây sẽ nhú lên những nụ chồi non xanh khôn xiết mãnh liệt. Đó là mạch nguồn sự sống, là sự di chuyển ko dừng nghỉ để đi về phía trước. Nghề kinh doanh cũng vậy, mọi thất bại cho ta bài học kinh nghiệm mà không thể đong đếm bằng tiền. Chỉ mang ý chí, nội lực và lòng nỗ lực, biết thay đổi theo hướng hăng hái mới mang thể vươn đến ngày mai".

đất nước cần làm cho gì cho khu vực kinh tế cá nhân phát triển?

Trở lại mang câu chuyện về sức bật của khối kinh tế tư nhân và thông điệp của Thủ tướng Chính phủ về việc những tập đoàn hãy đưa ra những khó khăn cần dỡ gỡ, để từ tiếng nói này, Chính phủ sẽ tạo khuông pháp lý, môi trường tốt nhất cho tổ chức cá nhân lớn mạnh. Trong 1 lần chuyện trò có Báo đầu tư Chứng khoán, ông Thanh chia sẻ: "Môi trường buôn bán nước ta với 3 điểm yếu, Đó là thiếu tính định hướng, thiếu đầu cơ vào nghiên cứu, sáng tạo và thiếu phương tiện bảo kê các nhãn hàng được xây nên".

Định hướng đúng, theo ông, ngừng thi côngĐây chính là giúp mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh vận hành theo quy luật thị phần. Đây là điểm nền kinh tế nước ta yếu nhất, bởi hầu như mới với thị phần sản phẩm, chứ chưa định hình nên thị trường những yếu tố đầu vào cho sản xuất, đặc thù là thị phần đất đai, thị trường vốn. Điều đáng mừng là Nhà nước đã mang định hướng vun đắp và tăng trưởng những thị trường này trong những văn kiện, nghị quyết vừa mới đây.

nếu các thị phần được hình thành và vận hành một cách thức hoàn chỉnh hơn, Tân Hiệp Phát tin rằng, sức bật của kinh tế cá nhân sẽ lớn hơn phần nhiều, chứ ko chỉ dừng ở 22 gia tộc lái buôn vào năm 2011 hay khoảng 100 doanh nghiệp tư nhân đang ở mức tầm vóc lớn như hiện giờ.

mang Anh chị em trẻ, để khởi nghiệp thành công, việc trước nhất bạn phải mang là ham và khát vẳng tạo ra những sản phẩm rẻ nhất, giá tốt nhất cho phố hội. "Trước lúc hỏi vốn đâu, kinh nghiệm đâu, ý tưởng đâu, nhân sự đâu thì hãy hỏi Ý CHÍ CỦA TA ĐÂU? KHÁT vẳng CỦA TA ĐÂU? TA PHẢI khiến cho GÌ ĐỂ dị biệt sở hữu THẾ GIỚI? Lúc sở hữu ý chí và khát vọng đủ lớn, bạn sẽ tậu ra con đường".

Xem bài viết mới nhất về Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/430288717413333